Tại ty le keo nhà cai, chúng ta thường mô tả mình là một nhà điều hành đường ống, nhà phân phối năng lượng và tất nhiên, chúng ta cũng xây dựng các đường ống và nhà máy điện. Nhưng một điều khác mà chúng tôi xây dựng, giống như tỉ mỉ, là mối quan hệ lâu dài với các bên liên quan và người phải.
Năm 2021, chúng tôi đã đáp ứng các mục tiêu đầu tư cộng đồng của chúng tôi. Chúng tôi đã đầu tư 0,62 phần trăm lợi nhuận trước thuế của chúng tôi vào các cộng đồng trên diện tích của chúng tôi theo nhiều cách bao gồm đầu tư tiền mặt trực tiếp, học bổng, quyên góp bằng hiện vật, đóng góp phù hợp thông qua việc đưa ra nhân viên và bằng cách cung cấp giờ tình nguyện trong giờ làm việc được trả lương.
Để tăng cường cộng đồng địa phương, nhóm bản địa và khả năng phục hồi của nhân viên, bao gồm cả phục hồi và tiến lên từ đại dịch Covid-19.
Số liệu
Target (s)
2021 Hiệu suất
Increase annual workforce participation in our workforce giving and volunteering program, to strengthen workforce resiliency
55% Lực lượng lao động tham gia năm 2021
60% Lực lượng lao động tham gia năm 2022
Số liệu
Duy trì tỷ lệ phần trăm lợi nhuận tiền thuế hàng năm để giúp tăng cường cộng đồng địa phương, nhóm bản địa và khả năng phục hồi lực lượng lao động
Targets
0,5% đến 1% lợi nhuận trước thuế đến năm 2022
2021 Hiệu suất
Số liệu
Tăng chi tiêu với các nhà cung cấp đa dạng1Ở Canada và Hoa Kỳ
Targets
2021 Hiệu suất
Tăng chi tiêu hàng năm của các nhà cung cấp cấp 1 và cấp 2 ở Canada và Hoa Kỳ 5% so với năm 2022
Tăng tỷ lệ phần trăm của việc mua sắm có ảnh hưởng đa dạng25% so với năm trước đến 2027
new
1 Thông tin chi tiết về chương trình nhà cung cấp đa dạng của chúng tôi, bao gồm các định nghĩa về các nhà cung cấp cấp 1 và cấp 2, có thể được tìm thấy trong Bảng dữ liệu ESG 2022 của chúng tôi, phần đa dạng nhà cung cấp, trang 48.
2Influenceable procurement spend is defined as purchase order procurement spend and release order procurement spend of Tier 1 suppliers.
Để tăng cường tính bền vững của ngành năng lượng thông qua nghiên cứu và phát triển (R & D) và đầu tư đổi mới.
Số liệu
Target (s)
2021 Hiệu suất
Tối ưu hóa hiệu quả và hiệu quả của dự án thông qua đổi mới tổ chức, kỹ thuật số và công nghệ
Achieve $115 million to $120 million in capital and operating optimization and revenue opportunities by continuously improving our processes and systems by the end of 20231
Thông qua nghiên cứu và phát triển kỹ thuật sử dụng trí thông minh tập thể của dữ liệu và tiến bộ công nghệ tiên tiến, tạo ra 80 triệu đô la mỗi năm để tạo ra giá trị2
mới
1 Thông tin thêm về nội dung của mục tiêu này được cung cấp trong bảng dữ liệu ESG 2022 của chúng tôi.
2Tạo giá trị bao gồm giá trị được thực hiện thông qua các sáng kiến nghiên cứu và phát triển kỹ thuật (R & D) được thực hiện trong các chương trình (hoặc năng lượng TC) của chúng tôi. Kỹ thuật R & D tạo ra độ chính xác, độ chính xác và hiệu quả trong các công cụ và quy trình ra quyết định tạo ra các quyết định thông minh hơn và sắc nét hơn cho phép cả sự an toàn và kinh tế dẫn đến tính bền vững.
Để tích hợp hơn nữa tính bền vững vào chiến lược, ra quyết định quản lý và theo dõi và đánh giá hiệu suất của chúng tôi.
Số liệu
Targets1
2021 Hiệu suất
Đánh giá và tích hợp các cân nhắc bền vững vào các yêu cầu kỹ thuật1 và quy trình vận hành để đảm bảo xem xét chính thức về tính bền vững trong công việc và hoạt động của chúng tôi
Năm 2021, xác định mức độ bền vững có thể được xem xét trong các tiêu chuẩn và quy trình kỹ thuật như là một phần của lộ trình dài hạn
Số liệu
Kết hợp các trình điều khiển và biện pháp bền vững trong khung lập kế hoạch đầu tư tài sản tích hợp toàn doanh nghiệp, được tận dụng trong kế hoạch chương trình cho các tài sản hiện có
mục tiêu
Vào cuối năm 2023, thí điểm chọn trình điều khiển giá trị2Trên tất cả các đơn vị kinh doanh
Vào cuối năm 2024, xác định các đóng góp bền vững danh mục đầu tư, thông báo các quyết định lập kế hoạch trong tương lai phù hợp với mục tiêu của đơn vị doanh nghiệp và doanh nghiệp
2021 Hiệu suất
new
mới
1 Yêu cầu kỹ thuật phản ánh bộ sưu tập tiêu chuẩn kỹ thuật TC.
2Trình điều khiển giá trị quản lý tài sản bao gồm, nhưng không giới hạn ở chất lượng cuộc sống, độ tin cậy và an toàn và giảm rủi ro môi trường.
Hỗ trợ sức khỏe tâm thần
Năm 2021, hơn 60 nhân viên, bao gồm Chủ tịch & Giám đốc điều hành của chúng tôi, François Poirier, đã tham giaChiến binh bị thương Canada đi xe vì sức khỏe tâm thần, Đi xe đạp hơn 3.000 km và tăng hơn 30.000 đô la cho các dịch vụ sức khỏe tâm thần cho các cựu chiến binh, người trả lời đầu tiên và gia đình của họ. Winded Warriors Canada cung cấp một loạt các chương trình được xác định cụ thể về mặt lâm sàng để hỗ trợ các nhu cầu độc đáo của các nhóm này giữ cho cộng đồng của chúng ta an toàn. Ngoài ra, chúng tôi đã quyên góp 50.000 đô la cho việc cung cấp chương trình đào tạo khả năng phục hồi của họ ở Nam Ontario.
2022 Báo cáo về tính bền vững
Trong báo cáo này, chúng tôi nhấn mạnh cách tiếp cận bền vững của ty le keo nhà cai, và những thành tựu gần đây. Nó được dành cho khán giả nói chung và chứa các liên kết đến trang web ty le keo nhà cai để biết thêm thông tin và câu chuyện. Ấn phẩm này là một yếu tố của báo cáo bền vững của chúng tôi. Thêm thông tin và dữ liệu, bao gồm nội dung được liên kết với các tiêu chuẩn báo cáo toàn cầu, có thể được tìm thấy trong các tài liệu được liệt kê dưới đây.
Bảo vệ
Hành tinh của chúng ta.
